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明確職責 強化責任 創造效益
發布時間:2020-03-11

        各車間績效考核是公司舉措之一,也是公司薪酬改革的重要嘗試,是切實降低成本,提高企業競爭力的必由之路。原料價格成倍上漲,,限電缺水,企業面臨嚴峻考驗。必須下決心把車間的績效考核搞好,把車間的效益搞上去,公司才有出路。考核方案設定3個目標:基數目標、計劃目標、期望目標。每個目標中,產量、成本、利潤等一級指標占50%,質量、安全生產、技改、清潔生產等管理目標占50%。目標設定了,就要求各位車間主任對照著去努力。

        企業要長遠發展,必須苦練內功,狠抓管理,產量、質量并重,兩者結合,不能偏頗。各位車間主任要以積極的心態去做,認真每一項考核指標,接受公司的考驗,建立起績效為導向的薪酬體系。

        車間主任年度績效考核是劃小核算單位,把待遇與工作績效合并考核,使車間主任的職能更加明確,利益更加直接,從而提高工作積極性,提升公司效益。希望通過不斷完善績效考核制度,能確保今年目標順利完成。希望車間主任能利用好班組長、員工的資源,努力開創工作新局面。 

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