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企業文化
發布時間:2020-03-11

        企業領導深知人在企業中的地位,深知人的思想是支配人的行為的關鍵所在,深知“只有具有深厚文化積淀的企業才能成為百年企業”的道理。一個企業的產品要更新,技術人家可以學,唯一學不去的是管理,是文化。隨著企業的發展,公司的領導更注重學習,更注重自身修養的提高,努力使自己的進步走在企業發展的前面,從而使企業在制訂自己文化準則的時候,在企業的內部管理中,在企業分配獎勵的時候,都體現了這樣的一種文化。 

        公司既然把自己定位于建成國內一流、國際有一定地位的化纖行業助劑、油劑、溶劑的專業制造廠商。就必須在企業發展中實現這個目標。我們非常明確,要成為一個專業制造廠,必須要有堅實的基礎,必須把我們的主業做大、做強,這樣企業才能立于不敗之地,才能更健康的發展。我們市場占有率提高了,我們的行業地位在不斷提高,為今后的騰飛才能打下了堅實的基礎。 

        一個企業的管理模式本身就是企業文化的組成部分:明確的目標責任,嚴格的過程考核與結果評價,合理的獎勵制度,這是管理核心。就是開始工作目標要明確,計劃要落實,過程勤檢查,最后看結果,而把獎勵與結果嚴格掛鉤,才能取得很好的效果。 

        建立公平的競爭機制,要凝聚人心,公平是很重要的。在定崗、定員、定額、先進評比中建立合理的競爭機制;管理人員競聘上崗;鼓勵員工提合理化建議并每月評勵。這些措施激發員工的創造性和積極性。 

        企業文化最終體現在員工的文化,企業發展的關鍵也在于人。因此,企業要把培養人放在企業一個非常重要的位置。我們在企業內開展多層次的繼續教育,舉辦崗位培訓,讓一些沒有受過專業教育的員工有了學習機會。企業快速發展,就會給員工提供了更多的發展機會,在實踐中培養人。

        “創造價值,和諧發展,造福社會”。首先造福企業這個小社會,員工才有穩定的收入,道理雖小但很實際。 “創新、和諧、發展””是公司文化的核心價值觀,是公司發展過程中企業領導人經營思想的升華和企業員工智能的結晶,對企業發展起著有力的導向作用、凝聚作用、激勵作用,使企業的發展目標轉為員工自身的人生追求,從而產生強大的向心力和凝聚力,推動企業揚帆遠航。

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