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公司管理人員應具備的八個觀念.
發布時間:2020-03-11

 一、業績第一 管理人員最主要的是看業績、看能力,逐級提拔使用。業績最有說服力。關鍵是從思想上、性格上和個人能力這三方面來決定,需要奮發向上充滿激情的人來做好每一項工作。 

二、目標要更高 企業要更快速地發展,就得設定高于人家數倍的速度,才能趕上和超越對方。為此,管理人員要經得起壓重擔、壓任務、壓指標,并勇于向更高的目標挑戰。 

三、目標必須具體化 管理人員要有把公司的事當做自己的事業來經營的精神。要善于深化、細化和分解工作目標,并制訂細致周密的計劃,目標必須具體化,不能只停留在口頭上。作為管理人員,關鍵是抓落實,要善于因勢利導,如果員工在做什么都不清楚,就是不稱職。 

四、制度化 管理人員要重視制度并率先遵守。制度是企業的經營管理準則,人人必須遵守,管理人員更要以身作則,否則,就會造成管理混亂。企業制度化、規范化和系列化的過程,是企業做大做強的基礎。 

五、責任 “責任”兩字言簡意賅,內涵深刻。崗位就是責任,做父母的要承擔父母的責任,做子女的要承擔子女的責任,做員工的有員工的責任,做領導的有領導的責任,公司把崗位交給你,就是交給你責任,也給予你信任。履行責任需要溝通,對崗位責任不清晰的要經常溝通,反復溝通,不僅要履行好職責,管理人員還要承擔起培養人的責任。 
六、勇氣 做事前一定要想清楚,一旦目標設定后,就要追求必勝的信心,實現過程中肯定會遇到這樣那樣的艱難險阻。作為管理人員一定要樹立信心,有克服困難的勇氣,有承擔責任的勇氣,也要有承認自己弱點、錯誤的勇氣,要有敢講真話的勇氣,始終做到不悲觀、不消極、不氣餒,要積極向上。

七、激勵先進 對在市場、生產、管理過程中涌現的先進集體和個人,我們的管理人員要充分用好“激勵”這支尺度,給予必要的表彰,也要給予獎金,給予職位,給予更多的創造和發展機會。對獎勵一定要及時,以期達到好的效果。 

八、平常心 擺正位置,端正心態,胸襟坦蕩,擁有一顆平常心是十分難得的,作為管理人員,首先要有一個好的思想,好的心態。如果心態非常好,或許你不是一名很出色的管理人員,卻還是一名很好的員工,如果心態不好,那么恐怕連一名普通員工都不如。

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